本文將為大家具體介紹關(guān)于 2022年合肥高新區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目 申報(bào)條件對(duì)象及時(shí)間等內(nèi)容， 有疑問的或者想要咨詢代理申報(bào)的可以免費(fèi)咨詢臥濤小編為您解答！

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合肥高新區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目申報(bào)條件對(duì)象

在高新區(qū)注冊(cè)并具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)好，具備專利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)施條件（包括專業(yè)人才、配套經(jīng)費(fèi)等）。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)示范企業(yè)、安徽省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)示范企業(yè)以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)予以優(yōu)先考慮。

合肥高新區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目申報(bào)程序

申報(bào)單位需填寫“合肥高新區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目申報(bào)書”（見附件2 ）及相關(guān)證明材料，申報(bào)書以電子郵件和紙件（一式五份）膠裝成冊(cè)報(bào)送我局。申報(bào)企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目的，參照國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的《企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則（暫行）》（見附件1）填寫。

我局將組織專家對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，并依據(jù)專家評(píng)審意見和工作需要確定項(xiàng)目承擔(dān)單位。申報(bào)單位根據(jù)實(shí)際情況安排項(xiàng)目進(jìn)度，原則上于2022年內(nèi)完成。項(xiàng)目完成后我局將組織專家進(jìn)行驗(yàn)收。

申報(bào)單位需與服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合申報(bào)，服務(wù)機(jī)構(gòu)填寫參加單位相關(guān)信息并蓋章。

合肥高新區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間

申報(bào)單位請(qǐng)于2022年5 月30日至6月 2日提交相關(guān)材料，其他時(shí)間不予受理。

附件 1企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則（暫 行）

前 言

自 2013 年專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程實(shí)施以來，專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念不斷普及，專利導(dǎo)航相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)踐日益豐富，專利引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用逐步顯現(xiàn)。在總結(jié)凝練產(chǎn)業(yè)宏觀專利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 2015 年 7 月，我局制定發(fā)布了《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類專利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則（暫行）》，該《導(dǎo)則》的宣貫推廣有力促進(jìn)了地方政府、園區(qū)和行業(yè)等規(guī)范實(shí)施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類專利導(dǎo)航項(xiàng)目?！秶鴦?wù)院關(guān)于新形勢(shì)下加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的若干意見》明確提出：“建立專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機(jī)制，實(shí)施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類和企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目”，表明實(shí)施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類與企業(yè)運(yùn)營類項(xiàng)目是專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機(jī)制的集中體現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類和企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目有機(jī)銜接、相互支

撐、互為補(bǔ)充。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類項(xiàng)目圍繞產(chǎn)業(yè)宏觀層面的規(guī)劃決策， 為企業(yè)專利運(yùn)營提供方向指引和平臺(tái)環(huán)境；企業(yè)運(yùn)營類項(xiàng)目圍繞企業(yè)專利運(yùn)營活動(dòng)，指引企業(yè)創(chuàng)新路徑和專利布局，是宏觀規(guī)劃決策進(jìn)一步落實(shí)的具體舉措。 2015 年，我局組織實(shí)施了一批企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航試點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的重點(diǎn)企業(yè)， 聚焦企業(yè)核心技術(shù)和產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈定位和創(chuàng)新水平， 以專利運(yùn)營提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，開展專利導(dǎo)航分析，指引企業(yè)開展專利布局收儲(chǔ)、協(xié)同運(yùn)用、許可轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押融資等運(yùn)營活

動(dòng)，取得了一定成效。

為了落實(shí)國務(wù)院的決策部署，完善專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機(jī)制，指導(dǎo)實(shí)施企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目，我局制定了《企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則》（以下簡稱“《導(dǎo)則》”）。本《導(dǎo)則》對(duì)項(xiàng)目的基本內(nèi)涵、內(nèi)容要點(diǎn)和實(shí)施操作進(jìn)行規(guī)定，是專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程實(shí)施中的規(guī)范性文件之一，是市場(chǎng)主體實(shí)施企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件。

本《導(dǎo)則》由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利管理司負(fù)責(zé)解釋。

目 錄

一、引言 6

二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 7

（一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 7

（二）企業(yè)現(xiàn)狀分析 7

（三）發(fā)展定位分析 8

三、企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品專利導(dǎo)航分析 9

（一）聚焦核心技術(shù) 9

1. 總體趨勢(shì)分析 9

2. 技術(shù)構(gòu)成分析 9

3. 專利技術(shù)活躍度分析 9

4. 技術(shù)功效矩陣分析 10

5. 重點(diǎn)專利分析 10

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 10

1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別 10

2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利申請(qǐng)趨勢(shì)分析 11

3. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)方向分析 11

4. 新進(jìn)入者技術(shù)方向分析 11

5. 協(xié)同創(chuàng)新方向分析 12

6. 專利運(yùn)營活動(dòng)分析 12

（三）評(píng)估侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 12

1. 專利壁壘分析 12

2. 專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析 12

3. 專利可規(guī)避性分析 12

— 4 —

四、企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)策略分析 13

（一）重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)基本策略 13

1. 自主研發(fā)策略 13

2. 合作研發(fā)策略 13

3. 技術(shù)引進(jìn)策略 13

（二）專利布局策略分析 13

1. 專利布局基礎(chǔ)分析 13

2. 專利布局方向指引 14

3. 專利布局策劃與收儲(chǔ) 14

（三）專利運(yùn)營方案制定 15

1. 現(xiàn)有專利分類評(píng)級(jí) 15

2. 專利資產(chǎn)管理方案 16

3. 專利資本運(yùn)營方案 16

五、專利導(dǎo)航項(xiàng)目成果應(yīng)用 16

（一）成果應(yīng)用原則 17

（二）完善相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 17

（三）保障相關(guān)資源投入 18

— 5 —

一、引言

企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以專利導(dǎo)航分析為手段，以企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和專利運(yùn)營為核心， 貫通專利導(dǎo)航、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)品開發(fā)和專利運(yùn)營，推動(dòng)專利融入支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類項(xiàng)目有機(jī)銜接，但又相對(duì)獨(dú)立，可以充分運(yùn)用產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類專利導(dǎo)航項(xiàng)目成果，在產(chǎn)業(yè)專利布局態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局的基礎(chǔ)上開展，也可以按照本《導(dǎo)則》的內(nèi)容模塊，直接從企業(yè)入手。

企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目主要包括四個(gè)分析模塊：一是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析；二是企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品專利導(dǎo)航分析；三是企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)策略分析；四是專利導(dǎo)航項(xiàng)目成果應(yīng)用。每個(gè)模塊之間環(huán)環(huán)相扣，模塊一對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境和定位進(jìn)行分析，綜合診斷企業(yè)特征與需求，選定本項(xiàng)目分析的企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品；模塊二圍繞企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，開展核心技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等分析；模塊三從企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)基本策略出發(fā)，將專利布局、儲(chǔ)備和運(yùn)營嵌入產(chǎn)品開發(fā)全過程，形成專利運(yùn)營方案；模塊四將專利導(dǎo)航項(xiàng)目成果深度融入企業(yè)各項(xiàng)決策，完善企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)發(fā)展規(guī)劃。

本《導(dǎo)則》按照上述四個(gè)模塊順序，介紹了項(xiàng)目分析的主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容，每個(gè)模塊有相應(yīng)的子模塊，供項(xiàng)目實(shí)施和管理人員參考，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目需求在各模塊中選取部分子模塊予以實(shí)施。

此外，企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目的管理同樣涉及項(xiàng)目委托方、承擔(dān)方、評(píng)估方，需要建立包括管理決策機(jī)制、執(zhí)行協(xié)調(diào)機(jī)制、質(zhì)量保障機(jī)制等在內(nèi)的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，可參考《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類專利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則（暫行）》項(xiàng)目管理有關(guān)章 節(jié)內(nèi)容，同時(shí)注意產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的政策性與企業(yè)運(yùn)營的市場(chǎng)性的內(nèi)在區(qū)別，把握專利導(dǎo)航項(xiàng)目的專業(yè)性特點(diǎn)和企業(yè)項(xiàng)目管理的一般規(guī)律，提高企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目管理的實(shí)效。

二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

本模塊主要分析企業(yè)的整體發(fā)展定位，結(jié)合企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境和自身能力水平，立足現(xiàn)狀，置身環(huán)境，面向未來， 找準(zhǔn)定位，明確企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合，進(jìn)一步聚焦分析對(duì)象和范圍。

（一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1. 政策環(huán)境。分析企業(yè)所在區(qū)域、行業(yè)的政策導(dǎo)向，

尤其對(duì)于政策依賴性強(qiáng)的行業(yè)，要重點(diǎn)關(guān)注政策變動(dòng)可能給企業(yè)帶來的市場(chǎng)機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)。

2. 市場(chǎng)環(huán)境及需求分析。分析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈位置，

明晰企業(yè)的上下游配套和橫向競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；分析相關(guān)市場(chǎng)企業(yè)集中度、新進(jìn)入者數(shù)量等，分析市場(chǎng)需求層次、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和競(jìng)爭(zhēng)格局。

（二）企業(yè)現(xiàn)狀分析

分析企業(yè)的整體運(yùn)行情況和創(chuàng)新水平，包括：企業(yè)的發(fā)展歷程、人力資源、盈利能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等基本情況。

1. 企業(yè)發(fā)展歷程。通過資料查閱和實(shí)地調(diào)研，梳理企

業(yè)發(fā)展歷程，理清企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式，分析產(chǎn)品技術(shù)換代、企業(yè)并購重組、經(jīng)營模式升級(jí)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2. 企業(yè)規(guī)模及盈利能力。掌握企業(yè)的年產(chǎn)值、年產(chǎn)值

增長率、年利潤、年利潤增長率、人力資源規(guī)模等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和盈利能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

3. 企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)的主營產(chǎn)品進(jìn)行梳理，

并按照產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品歸類。同時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行梳理和分類。

4. 企業(yè)創(chuàng)新能力。統(tǒng)計(jì)企業(yè)的年研發(fā)投入總額、研發(fā)

投入占全年?duì)I收的百分比、研發(fā)人員數(shù)量、研發(fā)人員占比、新產(chǎn)品銷售收入占比、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出等，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新資源和能力進(jìn)行客觀評(píng)估。

（三）發(fā)展定位分析

從企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力等多個(gè)角度綜合判斷企業(yè)的整體定位，從產(chǎn)品、技術(shù)等不同方面出發(fā)，在上述環(huán)境與現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的具體定位。

1. 產(chǎn)業(yè)定位。判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處的階段，比如萌芽期、

成長期、成熟期或衰退轉(zhuǎn)型期，專利在不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的作 用不同。

2. 企業(yè)定位。分析企業(yè)的類型與發(fā)展階段，比如：龍

頭企業(yè)、跟隨型企業(yè)、新進(jìn)入型企業(yè)等類型，或起步期、快速發(fā)展期、成熟期、轉(zhuǎn)型期等階段。

3. 產(chǎn)品定位。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）

戰(zhàn)略需求，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，選定一種產(chǎn)品、一類產(chǎn)品或相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品組合（以下統(tǒng)稱“重點(diǎn)產(chǎn)品”）作為專利導(dǎo)航分析的目標(biāo)。對(duì)于選定的重點(diǎn)產(chǎn)品，分析其具體類型，比如： 成熟產(chǎn)品、改進(jìn)型產(chǎn)品、新產(chǎn)品、下一代產(chǎn)品等。

三、企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品專利導(dǎo)航分析

企業(yè)在明確重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)，通過分析產(chǎn)品相關(guān)核心專利分布格局，及其對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)形成的潛在風(fēng)險(xiǎn)或直接威脅，綜合給出企業(yè)開發(fā)重點(diǎn)產(chǎn)品應(yīng)該采取的策略和路徑。

（一）聚焦核心技術(shù)

圍繞企業(yè)需要重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析產(chǎn)品相關(guān)專利，確定企業(yè)改造升級(jí)或新開發(fā)該產(chǎn)品所需突破或引進(jìn)的材料、裝備、工藝等方面的關(guān)鍵技術(shù)。

1. 總體趨勢(shì)分析

分析全球、中國的整體專利申請(qǐng)趨勢(shì)，掌握重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的整體趨勢(shì)；進(jìn)一步繪制全球、中國的專利技術(shù)生命周期圖，分析重點(diǎn)產(chǎn)品當(dāng)前所處的技術(shù)生命周期階段。

2. 技術(shù)構(gòu)成分析

按照不同技術(shù)分支統(tǒng)計(jì)分析全球和中國的專利申請(qǐng)趨勢(shì)， 發(fā)現(xiàn)目前或未來技術(shù)研發(fā)的熱點(diǎn)技術(shù)分支和熱點(diǎn)技術(shù)方向；同 時(shí)，專利申請(qǐng)量排名靠前的技術(shù)分支的專利申請(qǐng)量占申請(qǐng)總量 的比例，一定程度上分析出產(chǎn)品的活躍技術(shù)分支，有助于發(fā)現(xiàn) 核心技術(shù)環(huán)節(jié)。

3. 專利技術(shù)活躍度分析

選擇合適的分析時(shí)段，統(tǒng)計(jì)該區(qū)間內(nèi)重要申請(qǐng)人在各技

術(shù)分支的專利申請(qǐng)量占該申請(qǐng)人累計(jì)總申請(qǐng)量的比重，一定程度上反映技術(shù)分支的研發(fā)活躍程度和申請(qǐng)人的重要程度。

4. 技術(shù)功效矩陣分析

根據(jù)重點(diǎn)產(chǎn)品涉及的技術(shù)分類體系，結(jié)合對(duì)應(yīng)的技術(shù)功效，形成技術(shù)與功效分類的架構(gòu)，對(duì)相關(guān)專利進(jìn)行技術(shù)解讀、分類標(biāo)引和聚類分析，統(tǒng)計(jì)分析并繪制功效矩陣圖表，利用功效矩陣發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)熱點(diǎn)和空白區(qū)域。

5. 重點(diǎn)專利分析

選擇權(quán)利要求數(shù)量、引證和被引證次數(shù)、專利同族數(shù)量、發(fā)生異議（或無效、訴訟及許可轉(zhuǎn)讓）情況等組成綜合衡量指標(biāo)，篩選出若干件重點(diǎn)專利，分析重點(diǎn)專利的權(quán)利要求技術(shù)特征構(gòu)成和主要發(fā)明點(diǎn)，并進(jìn)行技術(shù)解讀、標(biāo)注和聚類， 通過對(duì)重點(diǎn)專利的統(tǒng)計(jì)分析揭示技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，尋找重點(diǎn)產(chǎn)品的核心技術(shù)環(huán)節(jié)和技術(shù)點(diǎn)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

圍繞重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，從產(chǎn)品相關(guān)專利主要持有人入 手，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)布局情況，以及運(yùn)用專利開展運(yùn)營的策略和習(xí)慣等。

1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別

（1） 統(tǒng)計(jì)專利申請(qǐng)人排名

對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品或核心技術(shù)相關(guān)的專利按照申請(qǐng)人申請(qǐng)量 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從排名情況可以發(fā)現(xiàn)專利總量較多的競(jìng)爭(zhēng)者，這些競(jìng)爭(zhēng)者有可能是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（2） 分析專利申請(qǐng)人的集中程度

統(tǒng)計(jì)排名前N 位的申請(qǐng)人的專利申請(qǐng)量總和占總專利申

請(qǐng)量的百分比，分析申請(qǐng)人集中程度可以進(jìn)一步縮小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別范圍，同時(shí)也有助于分析競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

（3） 分析申請(qǐng)人專利活躍度

申請(qǐng)人專利活躍度是指在一段時(shí)期內(nèi)申請(qǐng)人專利申請(qǐng) 數(shù)量與該申請(qǐng)人專利申請(qǐng)總量的比值，分析申請(qǐng)人專利活躍度有助于識(shí)別和鎖定當(dāng)前需重點(diǎn)考慮和及時(shí)跟蹤的競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手。

（4） 分析核心專利或基礎(chǔ)專利的申請(qǐng)人

對(duì)核心專利或基礎(chǔ)專利進(jìn)行篩選，統(tǒng)計(jì)這些專利的申請(qǐng)人情況，從中尋找直接或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利申請(qǐng)趨勢(shì)分析

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利按照時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析專利申請(qǐng)趨勢(shì)，得出時(shí)間維度上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利的產(chǎn)出規(guī)律，進(jìn)而判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在重點(diǎn)產(chǎn)品或核心技術(shù)上所處的發(fā)展階段，為開展針對(duì)性的專利布局奠定基礎(chǔ)。

3. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)方向分析

對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品涉及專利的申請(qǐng)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)龍頭企業(yè)和對(duì)標(biāo)企業(yè)，對(duì)主要或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局方向進(jìn)行分析，綜合判斷重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)熱點(diǎn)方向。

4. 新進(jìn)入者技術(shù)方向分析

對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品相關(guān)專利的時(shí)間分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，尋找近期專利申請(qǐng)較活躍、專利申請(qǐng)質(zhì)量較高的新進(jìn)入者，結(jié)合這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和技術(shù)，分析新進(jìn)入者的研發(fā)動(dòng)向，需找重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。

5. 協(xié)同創(chuàng)新方向分析

統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)產(chǎn)品相關(guān)專利申請(qǐng)人的合作申請(qǐng)情況，理清龍頭企業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作申請(qǐng)對(duì)象分布，找出合作申請(qǐng)較集中的技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)分支，以此為基礎(chǔ)判斷協(xié)同創(chuàng)新的重點(diǎn)方向。

6. 專利運(yùn)營活動(dòng)分析

當(dāng)專利權(quán)發(fā)生許可、轉(zhuǎn)讓甚至訴訟時(shí)，可能會(huì)引入新的競(jìng)爭(zhēng)者，這些競(jìng)爭(zhēng)者有可能成為新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品布局的重點(diǎn)專利相關(guān)權(quán)利變更和許可備案 等情況，掌握其專利轉(zhuǎn)讓、許可等專利運(yùn)營動(dòng)向。

（三）評(píng)估侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

圍繞企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析當(dāng)前面臨的專利壁壘情況，評(píng)估專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)程度以及通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)避侵權(quán)專利的 可行性。

1. 專利壁壘分析

在關(guān)鍵技術(shù)整體專利競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析基礎(chǔ)上，聚焦相關(guān)基礎(chǔ)性核心專利及其關(guān)聯(lián)專利，評(píng)估存在專利壁壘的強(qiáng)弱程 度。

2. 專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析

針對(duì)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品或正在實(shí)驗(yàn)的技術(shù)方案進(jìn)行相關(guān)專利檢索，發(fā)現(xiàn)可能的侵權(quán)專利，進(jìn)行技術(shù)特征比對(duì)，評(píng)估侵權(quán) 的可能性。

3. 專利可規(guī)避性分析

當(dāng)重點(diǎn)產(chǎn)品專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，深入分析侵權(quán)專利的權(quán)利要求結(jié)構(gòu)和覆蓋范圍，評(píng)估通過規(guī)避設(shè)計(jì)突破專利壁壘的

可行性。

四、企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)策略分析

在對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品專利導(dǎo)航分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，給出企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品的開發(fā)策略。該模塊將專利的布局、儲(chǔ)備和運(yùn)營等環(huán)節(jié)融入到產(chǎn)品開發(fā)的全過程中，提高重點(diǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新效率和運(yùn)營效益。

（一）重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)基本策略

基于以上對(duì)核心技術(shù)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和專利風(fēng)險(xiǎn)的分 析，為企業(yè)指明重點(diǎn)產(chǎn)品的開發(fā)策略，具體包括：

1. 自主研發(fā)策略

對(duì)于具有一定研發(fā)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵技術(shù)，通過專利信息指 引，優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新方向，提高研發(fā)起點(diǎn)和效率。

2. 合作研發(fā)策略

對(duì)于具有一定研發(fā)基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，可以結(jié)合上述重要申請(qǐng)人分析，通過專利信息指引，尋找合作研發(fā)的對(duì)象， 開展合作研發(fā)或訂單式研發(fā)。

3. 技術(shù)引進(jìn)策略

對(duì)于缺乏研究基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，可以結(jié)合上述核心專利分析結(jié)果，通過專利信息指引，尋找待引進(jìn)或獲得許可的專利技術(shù)，探索引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的研發(fā)思路。

（二）專利布局策略分析

在分析企業(yè)現(xiàn)有專利儲(chǔ)備格局的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)策略，圍繞企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展目標(biāo)， 優(yōu)化企業(yè)專利布局策略。

1. 專利布局基礎(chǔ)分析

（1） 專利布局總體分析。根據(jù)企業(yè)技術(shù)鏈、專利鏈的 整體梳理情況，分析企業(yè)現(xiàn)有專利數(shù)量、專利類型、專利技術(shù)范圍、專利申請(qǐng)時(shí)間分布、專利法律狀態(tài)等，掌握企業(yè)專利布局?jǐn)?shù)量、質(zhì)量以及保護(hù)現(xiàn)狀。

（2） 專利匹配度分析。在企業(yè)專利布局整體和分類分 析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)專利實(shí)力與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展等方面實(shí)力或需求的匹配度、支撐度進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)企業(yè)專利布局與市場(chǎng)經(jīng)營協(xié)同情況，是否滯后或偏離等。

2. 專利布局方向指引

在企業(yè)專利布局定位分析基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)發(fā)展熱點(diǎn)方向，從補(bǔ)原有短板、強(qiáng)現(xiàn)有布局、謀未來儲(chǔ)備三個(gè)方面，分析企業(yè)專利布局的重點(diǎn)。

（1） 原有專利布局短板。從對(duì)標(biāo)企業(yè)分析入手，借鑒 對(duì)標(biāo)企業(yè)專利布局策略，著眼企業(yè)現(xiàn)有專利鏈，立足“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”，找準(zhǔn)原有專利布局的短板。

（2） 現(xiàn)有技術(shù)布局重點(diǎn)。圍繞企業(yè)在研技術(shù)，結(jié)合技 術(shù)發(fā)展方向，規(guī)避專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化技術(shù)路線，按照產(chǎn)品開發(fā)策略確定的自主研發(fā)、合作研發(fā)或技術(shù)引進(jìn)方式，明晰專利布局重點(diǎn)。

（3） 前瞻專利儲(chǔ)備重點(diǎn)。在把握技術(shù)發(fā)展熱點(diǎn)方向的 基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)技術(shù)鏈結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)策略，分析下一代或中長期儲(chǔ)備的預(yù)研技術(shù)及專利儲(chǔ)備重點(diǎn)。

3. 專利布局策劃與收儲(chǔ)

策劃好實(shí)施好企業(yè)專利布局，是將企業(yè)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵；專利收儲(chǔ)是專利布局的有益補(bǔ)充，通

過專利收購或獲得許可，突破自主創(chuàng)新的瓶頸，快速完善企業(yè)發(fā)展所需的專利儲(chǔ)備。根據(jù)重點(diǎn)產(chǎn)品的不同開發(fā)策略，企業(yè)專利布局的著力點(diǎn)不同。

對(duì)于采取自主創(chuàng)新策略的重點(diǎn)產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品加強(qiáng)前瞻專利布局，提高對(duì)未來產(chǎn)品的需求引導(dǎo)和市場(chǎng)控制力。

對(duì)于采取協(xié)同創(chuàng)新策略的重點(diǎn)產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品加強(qiáng)對(duì)原有專利布局的整合與優(yōu)化，匯聚和梳理不同合作對(duì)象的已有專利資產(chǎn)，通過協(xié)同創(chuàng)新體系內(nèi)專利共享的方 式，整合形成一批足以支撐重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的專利布局， 并在協(xié)同創(chuàng)新過程中進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)專利布局。

對(duì)于采取引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新策略的重點(diǎn)產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)技術(shù)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，明晰企業(yè)專利收儲(chǔ)的重點(diǎn)領(lǐng) 域，通過專利分析，識(shí)別專利收購或獲取許可的對(duì)象，綜合評(píng)估擬收儲(chǔ)專利的質(zhì)量和價(jià)值，進(jìn)行自主研發(fā)與收儲(chǔ)的成本分析，最終確定采取購買、許可或企業(yè)并購參股等方式獲取專利權(quán)或其使用權(quán)的收儲(chǔ)策略。

（三）專利運(yùn)營方案制定

1. 現(xiàn)有專利分類評(píng)級(jí)

專利資產(chǎn)分類?；谏鲜銎髽I(yè)專利布局基礎(chǔ)分析成果， 從技術(shù)領(lǐng)域或產(chǎn)品應(yīng)用等角度，對(duì)企業(yè)存量專利進(jìn)行分類， 并按照技術(shù)結(jié)構(gòu)關(guān)系和專利保護(hù)范圍等，對(duì)基礎(chǔ)專利、核心專利、外圍專利等進(jìn)行分類。

專利資產(chǎn)評(píng)級(jí)。按照專利價(jià)值分析指標(biāo)，從法律、技術(shù)

和經(jīng)濟(jì)三個(gè)維度，對(duì)專利或?qū)＠M合進(jìn)行價(jià)值評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)結(jié)果作為后續(xù)資產(chǎn)處置、管理保護(hù)或發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。

2. 專利資產(chǎn)管理方案

按照企業(yè)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算和處置的規(guī)定，以存量專利資產(chǎn)分類評(píng)級(jí)結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和財(cái)務(wù)等規(guī)劃，對(duì)專利資產(chǎn)予以有效運(yùn)用、合理處置，分類形成專利失效、轉(zhuǎn)讓、許可等有針對(duì)性的管理與處置措施。

3. 專利資本化運(yùn)營方案

從企業(yè)融資、投資需求出發(fā)，以專利資產(chǎn)為基礎(chǔ)開展質(zhì)押融資、投資入股等，實(shí)現(xiàn)專利資本化。一是質(zhì)押融資，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的資金需求，分析企業(yè)專利質(zhì)押的融資成本和當(dāng)?shù)貙＠|(zhì)押融資相關(guān)扶持政策，確定企業(yè)是否采用專利進(jìn)行質(zhì)押融資，并基于專利分類評(píng)級(jí)的梳理結(jié)果，合理選擇用于質(zhì)押的專利包。二是投資入股，根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位分析結(jié)果， 從企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營策略出發(fā)，選擇具有市場(chǎng)前景的優(yōu)質(zhì)專利技術(shù)，可以采取專利權(quán)作價(jià)入股的方式，投資設(shè)立新的企業(yè)實(shí)體，引入所需相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，加速技術(shù)熟化和產(chǎn)品開發(fā)。

五、專利導(dǎo)航項(xiàng)目成果應(yīng)用

企業(yè)專利運(yùn)營決策是企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目的成果 應(yīng)用環(huán)節(jié)，需要企業(yè)與專利導(dǎo)航項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切配合，在專利導(dǎo)航分析成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)總體定位和整體戰(zhàn)略，進(jìn)一步凝練與甄別，圍繞專利運(yùn)營提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，嵌入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)專利運(yùn)營總體方案或分項(xiàng)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)專利導(dǎo)航企業(yè)創(chuàng)新發(fā)

展。

（一）成果應(yīng)用原則

充分應(yīng)用企業(yè)運(yùn)營類專利導(dǎo)航項(xiàng)目，全面優(yōu)化企業(yè)專利布局，提升企業(yè)專利運(yùn)營效益和競(jìng)爭(zhēng)力，要把握以下三個(gè)原則：

1. 融合性。專利運(yùn)營涉及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、技術(shù)與

產(chǎn)品開發(fā)、投資并購等方方面面，專利分析成果應(yīng)當(dāng)融合嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，服從保障于企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)，避免脫節(jié)。

2. 系統(tǒng)性。專利運(yùn)營涉及的環(huán)節(jié)多、鏈條長，不同環(huán)

節(jié)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)不同，在運(yùn)用專利分析成果過程中，企業(yè)各項(xiàng)決策應(yīng)當(dāng)互為支撐、形成體系、發(fā)揮合力。

3. 可操作性?；趯＠麑?dǎo)航分析形成的專利運(yùn)營總體

方案或分項(xiàng)計(jì)劃，要目標(biāo)明確、分步有序、匹配資源，確保 可實(shí)施、可落地。

（二）完善相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

在把握上述原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理制度與決策流程，由高層管理者統(tǒng)籌，視需要組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)、規(guī)劃、產(chǎn)品和投資等部門共同參與，深入理解專利導(dǎo)航分析成果，以成果完善企業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃。

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專

利導(dǎo)航分析結(jié)果，從企業(yè)的發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)策略、并購重組等方面，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2. 產(chǎn)品規(guī)劃。與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、銷售等計(jì)劃深度對(duì)接，

在專利導(dǎo)航分析基礎(chǔ)上，規(guī)避產(chǎn)品上市專利風(fēng)險(xiǎn)，明確重點(diǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)基于產(chǎn)品的技術(shù)集成 和專利集成。

3. 技術(shù)規(guī)劃。與企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門共同研究，充分運(yùn)

用專利導(dǎo)航分析成果，找準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新路線、提高技術(shù)創(chuàng)新效率。

（三）保障相關(guān)資源投入

圍繞實(shí)施專利導(dǎo)航分析確定的專利運(yùn)營方案及企業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，配套投入相關(guān)人力、財(cái)務(wù)資源，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程與制度，加強(qiáng)管理能力建設(shè)和外部服務(wù)力量支撐， 提供與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營方案相匹配的資源保障。