宣城市各區(qū)縣股權(quán)設(shè)計規(guī)劃服務(wù)！小編現(xiàn)將股權(quán)分配的關(guān)鍵點及注意事項總結(jié)如下！
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股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。
股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
一、團(tuán)隊要有明確的老大，切忌平均分配股權(quán)
平均分配股權(quán)的問題在于，當(dāng)幾個創(chuàng)始人之間意見不一致時，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團(tuán)隊的穩(wěn)定。股權(quán)分配時要避免平均分配，一定要有老大的角色。
二、股東人數(shù)不要太多
股東人數(shù)太多，就會導(dǎo)致決策比較難推動。比如在做工商變更時需要所有股東簽字，此時如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會耽誤變更的時間。另外，不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。
三、關(guān)于控制權(quán)的3個關(guān)鍵數(shù)字
特別強調(diào)一點，34%的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件(如公司合并重組、增值擴股、破產(chǎn)等)的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。
四、創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機制、回購權(quán)一個完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，除了合理的股份分配外，還要有科學(xué)的管理體系，即提前約定好股權(quán)的得權(quán)、退出和回購機制，避免日后糾紛。
五、提前留一定的期權(quán)池
互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵的作用越來越重要，初創(chuàng)階段股權(quán)分配時有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池，為今后的股權(quán)激勵留出余地，一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。

股權(quán)分配管理
創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機制、回購權(quán)，這三點是對股權(quán)的完整管理，對于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。

得權(quán)期
得權(quán)期設(shè)置為4年，也就是約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權(quán)，以此來吸引、留住和激勵優(yōu)秀員工。

退出機制
只進(jìn)不出的結(jié)果，只會把路給堵死了。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機制的好處就是：一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

回購
當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時，公司可以按照當(dāng)時公司估值的X%折扣價、原始購股價的X倍溢價或參照公司凈資產(chǎn)，回購該股東手中的股份。

股權(quán)分配計劃
有兩種主要的股權(quán)分配計劃：股權(quán)分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。這些可能是國內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經(jīng)濟(jì)獎勵和公司的長期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。
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